天弘基金：指數(shù)基金發(fā)展不是紅海爭奪戰(zhàn)

　　從2018年開始，被視為工具化產(chǎn)品的指數(shù)基金開始步入快速發(fā)展通道，各大基金公司積極布局。但與發(fā)達(dá)國家資本市場相比，中國資本市場指數(shù)基金發(fā)展仍有巨大的增長空間。根據(jù)Wind資訊，截至2019年一季度末，美國指數(shù)基金規(guī)模為6.7萬億美元，同期中國指數(shù)基金規(guī)模僅為5098億元，前者是后者的近90倍。

　　同時(shí)，在美國共同基金中，指數(shù)基金規(guī)模占權(quán)益基金的51.38%，占非貨幣共同基金的34.85%，占全部股票市值的15.52%；在中國，相應(yīng)的三組數(shù)據(jù)僅為22.09%、10.2%和0.8%。另外，美國權(quán)益基金占全部股票市值的30.21%，而在中國，這一數(shù)據(jù)為3.61%。

　　“這也說明指數(shù)基金在中國的發(fā)展?jié)摿�巨大�！碧旌牖�金副總�?jīng)理周曉明表示。但他同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，“指數(shù)基金的發(fā)展不是一場紅海爭奪戰(zhàn)，在如此大的發(fā)展空間里，我們希望全行業(yè)能夠共謀這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。正如在天弘余額寶從零到萬億元的發(fā)展過程中，貨幣基金整體規(guī)模也從不足萬億元發(fā)展到了8萬多億元，行業(yè)整體規(guī)模突破13萬億元，我相信在指數(shù)基金的發(fā)展歷程中，基金公司個(gè)體和行業(yè)總量同樣會(huì)是共生共榮、相互促進(jìn)的關(guān)系，會(huì)共同推動(dòng)公募基金的規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階。”

　　對于天弘指數(shù)基金未來走到何種階段才算達(dá)到理想狀態(tài)，周曉明并沒有給出明確答案，但他提到一個(gè)數(shù)據(jù)，美國共同基金里每10元凈流入里有7元進(jìn)入以被動(dòng)投資聞名的Vanguard�！拔覀兡懿荒芟袼麄兡菢映晒Γ�我現(xiàn)在也不知道，但有一個(gè)基本判斷是，我們會(huì)持續(xù)不斷地做這件事，要在這片藍(lán)海中找到對客戶有幫助的東西，并持續(xù)耕耘。時(shí)間會(huì)幫助我們做成一些事�！彼�稱，“如果一定要說目標(biāo)，我們希望與螞蟻共同發(fā)力，志在做中國最大的指數(shù)基金服務(wù)商，尤其要做中國最大的面向散戶的、以指數(shù)基金為特色的權(quán)益投資服務(wù)商。”

　　他強(qiáng)調(diào)，之所以提出做指數(shù)基金服務(wù)商，而不只是管理人，是因?yàn)槲磥聿粌H要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，將更多的普通個(gè)人投資者納入指數(shù)基金的服務(wù)范疇，更要在發(fā)展這一過程中搭載豐富的投顧服務(wù)，解決客戶的痛點(diǎn)，這是題中之義。

　　作為一家極具互聯(lián)網(wǎng)精神的基金公司，天弘基金近年來一直在探索如何基于指數(shù)基金、貨幣基金等，為投資者提供多樣化的在線投顧服務(wù)，解決他們的投資痛點(diǎn)。

　　據(jù)周曉明介紹，在線上運(yùn)營中，天弘基金非常強(qiáng)調(diào)交易流程投顧化和投顧服務(wù)產(chǎn)品化，前者指的是在交易流程中為客戶提供必要的信息，讓客戶有必要的猶豫，理智的選擇，理智的持有；后者則是把資產(chǎn)配置的理念，組合投資的理念，用產(chǎn)品包裝出來，讓客戶去交易。