這幾個(gè)月,火箭公司捷報(bào)頻傳:4月24日,快舟團(tuán)隊(duì)參與的500噸級(jí)推力商業(yè)航天固體運(yùn)載火箭(一級(jí),減裝藥狀態(tài))地面試車獲得圓滿成功,標(biāo)志著我國大推力、高質(zhì)量比固體運(yùn)載火箭關(guān)鍵技術(shù)取得重要突破。
火箭公司于2016年2月16日在武漢注冊(cè)成立,由中國航天科工集團(tuán)有限公司和中國航天三江集團(tuán)有限公司共同出資成立,注冊(cè)資金3億元,是我國首家專業(yè)提供商業(yè)航天發(fā)射服務(wù)的公司。
火箭公司致力于運(yùn)載火箭的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售;航天器的研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)和發(fā)射,并且面向國際和國內(nèi)承攬商業(yè)發(fā)射服務(wù),未來業(yè)務(wù)范圍還將拓展到衛(wèi)星應(yīng)用、飛船發(fā)射、深空探測(cè)等領(lǐng)域。
在商業(yè)模式上,火箭公司充分融合資本、技術(shù)和市場(chǎng)需求。2017年底,火箭公司在上交所舉行A輪增資簽約儀式,與8家社會(huì)投資機(jī)構(gòu)(含部分民營社會(huì)資本)簽訂協(xié)議,增資12億元,本次所募集資金主要用于快舟系列運(yùn)載火箭產(chǎn)品研制、商業(yè)航天上下游產(chǎn)業(yè)布局與快舟總裝能力建設(shè)等。
作為國內(nèi)較早起步的政府跟投型基金,華僑基金管理有限公司參與到了火箭公司的A輪增資。
華僑基金執(zhí)行總裁劉鵬說:“在軍民融合商業(yè)模式創(chuàng)新中起到示范作用,這是華僑基金一貫堅(jiān)持的投資理念,希望通過參與增資火箭公司,可以為國家戰(zhàn)略布局盡一份力!
據(jù)火箭公司最近表示,這輪社會(huì)化融資邁出了國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的關(guān)鍵一步。公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,治理能力和決策水平大幅提升,市場(chǎng)化運(yùn)作成效初見端倪,管理創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。
火箭公司表示,公司將充分融合市場(chǎng)、資本、產(chǎn)品三大要素,發(fā)揮平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路,在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、市場(chǎng)化經(jīng)營體制完善、長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制改革等領(lǐng)域深化改革,加速公司發(fā)展,最終將公司打造成全球商業(yè)航天領(lǐng)域的一面旗幟。
一份機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示,2017年全球近120家風(fēng)投為商業(yè)航天公司提供了39億美元的投資,創(chuàng)下了歷史記錄。在這些投資者中,包括了軟銀集團(tuán)孫正義、SpaceX創(chuàng)始人馬斯克、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯等全球商業(yè)大佬。在國內(nèi),隨著軍民融合的提出,航天產(chǎn)業(yè)進(jìn)入政策密集期,火箭和衛(wèi)星領(lǐng)域開始向民營資本放開,受到資本市場(chǎng)的青睞。
近年來,國際上一大批新興企業(yè)的快速崛起,顛覆了航天產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展理念和商業(yè)模式。其中 SpaceX為國際空間站提供貨物運(yùn)輸服務(wù),維珍銀河公司開展了為普通人提供太空旅游服務(wù)的業(yè)務(wù),亞馬遜藍(lán)色起源公司則在研發(fā)可重復(fù)使用的運(yùn)載火箭和低軌道飛船,以降低載人航天的成本。
商業(yè)公司從事航天產(chǎn)業(yè),其原因之一在于看中了巨大的商業(yè)航天市場(chǎng)巨大。
美國航天基金會(huì)早前發(fā)布的《航天報(bào)告》預(yù)測(cè),到2020年全球航天產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總額將達(dá)到4850億美元,對(duì)應(yīng)到中國市場(chǎng),“十三五”期間將達(dá)8000億元。正因如此,尋找合適的商業(yè)運(yùn)營模式,做大和分享商業(yè)航天這塊極具價(jià)值的“蛋糕”,正成為世界各國不約而同的選擇。
就國內(nèi)而言,商業(yè)航天處在起步階段,市場(chǎng)正在培育,需求旺盛,前景廣闊。尤其是自軍民融合發(fā)展在2015年上升到國家戰(zhàn)略層面后,國家有關(guān)部門就開始在商業(yè)航天立法廣泛征求意見,商業(yè)航天的政策窗口逐步開啟。
來自國家隊(duì)的火箭公司,正是推動(dòng)商業(yè)航天發(fā)展(000547)的重要力量。
參與火箭公司增資的華僑基金,成立于2013年,由華僑、僑眷和海歸精英創(chuàng)辦,注冊(cè)資本2.8億元,是國內(nèi)為數(shù)不多的同時(shí)擁有海內(nèi)外雙牌照的私募基金公司。
自公司成立以來,華僑基金始終秉持為全球華僑華人架設(shè)金融彩虹橋的初心,以匠心精神深耕財(cái)富管理領(lǐng)域,不斷深化拓展金融產(chǎn)業(yè)維度,構(gòu)建綠色金融生態(tài)鏈,現(xiàn)已發(fā)展成為較為知名的綜合性資產(chǎn)管理公司,并將不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,致力于成為全球華人信賴的基金資產(chǎn)管理人。
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什么是“雙百行動(dòng)”
“雙百行動(dòng)”是國資委在單項(xiàng)改革試點(diǎn)拓展深化的基礎(chǔ)上,推進(jìn)承擔(dān)多項(xiàng)改革任務(wù)的綜合改革。其主要目標(biāo)是在穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革,健全法人治理結(jié)構(gòu),完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,健全激勵(lì)約束機(jī)制,解決歷史遺留問題,全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)等6個(gè)方面率先實(shí)現(xiàn)突破,打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國企改革尖兵。
與以往試點(diǎn)有何不同
入圍“雙百行動(dòng)”的企業(yè)在改革細(xì)項(xiàng)上將更多更綜合,明顯多于此前的四項(xiàng)改革試點(diǎn)、十項(xiàng)改革試點(diǎn)中的內(nèi)容。比如在同一家企業(yè)同步推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)、董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)。級(jí)別不同于區(qū)域性國資國企綜合改革實(shí)驗(yàn)。
“雙百企業(yè)”遴選標(biāo)準(zhǔn)
“雙百企業(yè)”遴選標(biāo)準(zhǔn)有三條:一是有較強(qiáng)的改革必要性和緊迫性,即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大、急需通過改革轉(zhuǎn)換機(jī)制、提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);二是有較強(qiáng)的代表性和廣泛性,兼顧不同功能定位、行業(yè)類別、發(fā)展階段和經(jīng)營狀況,其主營業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)能夠代表本集團(tuán)或本地區(qū)國有企業(yè)功能定位和發(fā)展方向,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的利潤中心,而非成本費(fèi)用中心;三是有較強(qiáng)的改革意愿和主動(dòng)性。
“雙百行動(dòng)”總體目標(biāo)
在穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革方面率先突破;在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面率先突破;在完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制方面率先突破;在健全激勵(lì)約束機(jī)制方面率先突破;在解決歷史遺留問題方面率先突破;全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。
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