中信建投基金迎來新總經(jīng)理 多家公司帥位空缺

目前6家基金公司為代任總經(jīng)理

　　臨近春節(jié)，再有基金公司總經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)。1月26日，中信建投基金發(fā)布公告，邱黎強(qiáng)正式履新中信建投基金公司總經(jīng)理。

　　邱黎強(qiáng)

　　履新總經(jīng)理

　　根據(jù)公告信息，邱黎強(qiáng)1998年進(jìn)入金融行業(yè)，曾在華夏證券、中信建投證券的交易部、證券投資部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理部等部門任職；2010年12月至2018年12月，任中信建投證券資產(chǎn)管理部總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、行政負(fù)責(zé)人。Wind數(shù)據(jù)顯示，邱黎強(qiáng)在中信建投證券擔(dān)任投資經(jīng)理期間管理的中信建投穩(wěn)健增利集合資管計(jì)劃，任職回報(bào)達(dá)到8.72%，任職近一年的區(qū)間最大回撤為0.32%。

　　中信建投基金成立于2013年9月，截至2018年底，公司旗下17只公募基金合計(jì)管理規(guī)模為142.7億元，在131家具有公募資格的資管機(jī)構(gòu)中位居第84位。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，中信建投基金旗下貨幣基金規(guī)模接近110億元，債券基金30多億。

　　關(guān)于邱黎強(qiáng)的信息不多，在少數(shù)幾次公開媒體報(bào)道中，其意見主要指向公募基金的規(guī)范運(yùn)作、為市場引入更多長期資金等，主張各家機(jī)構(gòu)做出自己的特色，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與銀行、保險(xiǎn)合作，提供專業(yè)的投資管理。目前，中信建投基金旗下的9只權(quán)益基金合計(jì)規(guī)模不足8億元。如何壯大公司管理規(guī)模，做出特色，與銀行、保險(xiǎn)等其他資管類機(jī)構(gòu)合作，是擺在邱黎強(qiáng)面前的主要任務(wù)。

　　多家公募基金

　　總經(jīng)理仍空缺

　　邱黎強(qiáng)履職公司總經(jīng)理后，中信建投基金也將結(jié)束由董事長代行總經(jīng)理職務(wù)的狀態(tài)。而目前，金鷹基金、民生加銀基金、寶盈基金仍是由董事長代任總經(jīng)理。

　　代任總經(jīng)理一般是總經(jīng)理缺席的情況下，由公司董事長或其他副總經(jīng)理臨時(shí)代任的權(quán)宜之計(jì)，也有的代任總經(jīng)理是新任總經(jīng)理剛上任時(shí)的職務(wù)，還有部分個(gè)人系的公募，董事長同時(shí)兼任總經(jīng)理。

　　滬上一位業(yè)內(nèi)人士表示，公募基金的總經(jīng)理位置非常難做。首先，總經(jīng)理需要得到股東的支持，而不少公司股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，有的沒有絕對控股股東。如果股東間互相掣肘，總經(jīng)理很難開展工作；二是總經(jīng)理需要把公司規(guī)模持續(xù)做大，完成各項(xiàng)考核任務(wù)，還要防范各類投資風(fēng)險(xiǎn)；三是總經(jīng)理要做好公司治理，維護(hù)好渠道，為公司發(fā)展建立良好的外部環(huán)境。

　　北京一位基金公司總經(jīng)理表示：“有的公司規(guī)模做大了，總經(jīng)理卻沒留住；有的公司內(nèi)斗嚴(yán)重，總經(jīng)理無法管控局面也會(huì)被股東方問責(zé)；有的公司出現(xiàn)了股票或債券踩雷或風(fēng)控不嚴(yán)的事件，總經(jīng)理和投資總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任……作為總經(jīng)理需要平衡各方利益，管理好這些金融業(yè)高素質(zhì)的投研、銷售和中后臺等人才，難度很大。”

　　去年93家公募變更高管

　　創(chuàng)年度新高

　　隨著大資管時(shí)代的到來，基金公司高管的選擇也越來廣泛，人員變更也越來越頻繁。Wind數(shù)據(jù)顯示，2013年以來，高管發(fā)生變更的基金公司不斷增加，從2013年的59家升至2018年的93家，93家公募高管變更也創(chuàng)出了年度新高；從高管變更人數(shù)看，同期從143人升至254人。

　　從人員變更頻繁程度看，2015年的大牛市是高管變更的高峰，達(dá)到319人。2018年，在降風(fēng)險(xiǎn)、去杠桿的大背景下，債券違約、股票踩雷風(fēng)險(xiǎn)增多，很多公司管理規(guī)模下滑，作為公司經(jīng)營惡化或風(fēng)險(xiǎn)事故的重要責(zé)任人，總經(jīng)理的變更也顯著多于往年。

　　然而，大資管時(shí)代的到來，也給予這些職業(yè)經(jīng)理人更多的擇業(yè)選擇。去年，民生加銀基金原總經(jīng)理吳劍飛離任后加盟安邦資管；華夏基金原總經(jīng)理湯曉東加入廣發(fā)證券(000776)，出任廣發(fā)證券副總裁，兼任子公司廣發(fā)控股香港CEO。

　　銀行理財(cái)子公司將很快加入資管業(yè)人才爭奪戰(zhàn)，資管新規(guī)帶來行業(yè)投研和管理的趨同，未來或面臨更加激烈的人才競爭。北京一位基金公司副總經(jīng)理分析，公募行業(yè)規(guī)范透明、市場競爭充分，更容易量化評價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的績效，在未來資管領(lǐng)域人才競爭格局中會(huì)受到更多關(guān)注，人員變更也會(huì)越來越頻繁�！敖�年來公募基金幾乎成為資管行業(yè)的‘黃埔軍�！�，向私募、保險(xiǎn)資管等行業(yè)輸送了大量優(yōu)秀人才，起到了提升資管行業(yè)人才質(zhì)量的作用�！痹摳笨偨�(jīng)理說。